プログラミング経験ゼロのインターンが最高の成果を上げた話
ある夏、私たちの会社に最高のインターンがやってきました。彼はプログラミングの経験はなく、まだプログラミングの授業を受けていないというベルクレー大学の学生でした。
彼を面接した時、彼が真剣な学生であり、非常に頭が良く、インターンシップを与えれば一生懸命働くだろうということが明らかでした。しかし、私はプログラミングの経験がないため、彼を採用しないことにしました。
しかし、私の意見はCTOによって覆されました。どうやら、その候補者はCTOの家族の友人であり、CTOは彼がプログラミングを非常に速く学ぶ自信があったようです。
ベルクレーの学生は有給のインターンシップを与えられました。夏の8週間の間に、彼はiOSプログラミングを学び、顧客に影響を与えている問題を特定し、解決策を提案し、その修正を顧客にリリースすることができました。彼が問題とその修正をエンジニアリングチームにデモンストレーションした時、彼がアプリと長時間を費やして取り組んでいたことが明らかになりました。
私がこの経験から得た教訓は、最高の候補者が必ずしも書類上で最も優れているとは限らないということです。もっと重要なのは、非常に頭の良い候補者であり、一生懸命働く意欲があることです。
テック業界が見逃していること
私はテック業界の多くが本質を見失っていると感じています。実際の仕事とは関係のないシグナルに基づいて採用しようとするのです。これは誤ったインセンティブ、適切でないスキル、そして劣ったリーダーシップによるものです。
以下に、テック企業に存在する誤ったインセンティブシステムを挙げます。
1. 技術的な求職者は履歴書のキーワードを探し、トップスクールや過去の雇用主などの名声に偏っています。原因は、採用担当者が採用数を満たすことにインセンティブがあるためです。彼らはリスクを取りたくないのです。単に四半期のノルマを達成したいだけです。これは誤ったインセンティブシステムであり、管理職の誰もが改善するための所有権を持っていません。
2. 採用プロセスはLeetCodeの能力を求めており、これは問題を解くための時間を持っている人に偏っています。これらの問題は全く関係のないものです。
これらの問題によって、本当に優れた候補者が見逃されてしまうことがあります。私たちは見た目だけでなく、頭の良さや努力する意欲を重視すべきです。
テック業界は、本当に価値のある人材を見つけるために、より適切な採用プロセスとインセンティブシステムを構築する必要があります。
注意
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